Прием анкет завершен. В данном опросе мы просим Вас оценить различные аспекты Вашей профессиональной деятельности, актуальную проблематику, степень удовлетворенности условиями труда. Отвечая на открытые вопросы (ввод текста) постарайтесь избегать специфических терминов, сокращений и аббревиатур. Давайте краткие, но емкие по содержанию ответы. Необходимо ответить на все вопросы. Пожалуйста, постарайтесь дать объективную оценку по каждому пункту. Ваше мнение очень важно. Онлайн-опрос носит анонимный характер. 1. Отметьте, в каком подразделении Комитета Вы работаете? *Руководство Комитета (председатель, заместители председателя)Юридический отделКонтрольно-ревизионный отделОтдел по организации стационарной медицинской помощи взрослому населениюОтдел медицинской реабилитации и санаторно-курортного леченияУправление по организации работы фармацевтических учреждений и предприятийЛицензионное управлениеОтдел по организации медицинской помощи матерям и детямОтдел контроля качества медицинской помощи населениюОтдел медицинского страхованияОтдел по вопросам государственной службы и кадровОрганизационно-мобилизационный отделОтдел экономики и перспективного планированияОтдел бухгалтерского учета и отчетностиОтдел закупокОтдел развития учреждений здравоохраненияОтдел по организации амбулаторной медицинской помощиОтдел межведомственного взаимодействия - Ситуационный центрУправление цифровой трансформацииОбщий отделСектор информации и общественных связей2. Какой у Вас стаж работы в Комитете? (выберите один вариант)*Менее 1 годаОт 1 года до 2 летОт 3 до 5 летОт 6 до 9 летОт 10 до 15 летБолее 15 лет3. Отметьте, какой руководитель курирует Ваше направление деятельности (выберите один вариант)*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна4. Если Вашему Комитету предстоит выполнить сложную, ответственную и масштабную работу, кого из коллектива Вы хотели бы видеть в качестве организатора и руководителя? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна5. Кого из руководителей Вы предпочли бы иметь рядом, оказавшись в трудной ситуации, из которой нужно срочно найти выход? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна6. К кому из руководителей, в первую очередь, Вы обратитесь за помощью и советом, если Вам поручат выполнение сложной, нетипичной для Вас, задачи? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна7. Как Вы считаете, кто из руководителей Комитета пользуется наибольшим авторитетом в коллективе? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна8. Как Вы считаете, кто из руководителей Комитета пользуется наибольшим авторитетом у руководства города? К чьему мнению чаще прислушиваются? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна9. Как Вы считаете, кто из руководителей Комитета оказывает наибольшее влияние на принимаемые в Комитете решения? Выберите ОДНОГО руководителя.*Сарана Андрей МихайловичМотовилов Дмитрий ЛеонидовичШитикова Ирина ВладимировнаТерешин Алексей ЕвгеньевичЕгорова Яна ВалериевнаГлуховской Дмитрий ВладимировичДокучаева Ирина Вадимовна10. Если Вам не удалось выразить свое мнение по какому-то руководителю в предыдущих вопросах, Вы можете сделать это сейчас. НАПИШИТЕ*11. Как Вы считаете, уровень квалификации, деловых и личностных качеств руководства Комитета соответствует поставленным перед ним задачам? Оцените по 10-балльной шкале (10- высокий уровень, полностью соответствует; 1 – низкий уровень, совершенно не соответствует). Отметьте соответствующую цифру: Сарана Андрей Михайлович*12345678910Мотовилов Дмитрий Леонидович*12345678910Шитикова Ирина Владимировна*12345678910Терешин Алексей Евгеньевич*12345678910Егорова Яна Валериевна*12345678910Глуховской Дмитрий Владимирович*12345678910Докучаева Ирина Вадимовна*1234567891012. Оцените, пожалуйста, эффективность управленческой деятельности руководства Комитета в целом (деятельность председателя и всех его заместителей). (Отметьте один вариант)*Руководство эффективно управляет организацией и деятельностью сотрудниковРуководство эффективно только в отдельных сферах деятельностиРуководство часто допускает управленческие ошибкиРуководство абсолютно неэффективно управляет организацией и деятельностью Обоснуйте, пожалуйста, свой ответ (опишите)*13. Как Вы считаете, насколько эффективно распределены обязанности (задачи, проекты, которые поручают) между сотрудниками Вашего подразделения? (отметьте соответствующий пункт)*ЭффективноДостаточно эффективноМалоэффективноНе эффективно14. Как Вы считаете, насколько эффективно распределена нагрузка (объем выполняемых работ) между сотрудниками Вашего подразделения? (отметьте соответствующий пункт)*ЭффективноДостаточно эффективноМалоэффективноНе эффективно15. Как Вы считаете, насколько справедливой является Ваша личная нагрузка? (Поставьте соответствующий балл по 10-балльной шкале, где 1 – абсолютно не справедливая, 10 – абсолютно справедливая). *1234567891016. Эффективно ли в Вашем подразделении осуществляется планирование и контроль? (Отметьте один вариант)*Да, мы всегда работаем по четкому плану, руководитель эффективно осуществляет контрольВ целом, планирование ведется, контроль осуществляется, но часто приходится работать вне плана, без четких сроковПланирование и контроль в отделе осуществляется абсолютно не эффективно.17. Всегда ли Вам понятны задачи, которые перед Вами ставит руководство? (Отметьте один вариант)*Да. Задачи всегда понятны, конкретны, ясны сроки и конечная цель, понятен требуемый результат.Задачи в целом понятны, но иногда возникают вопросы по отдельным деталям, не всегда понятно, что требуется получить в результате.Задачи часто не понятны, в большинстве случаев не ясны цели, сроки, результат.В нашей работе практически никогда не понятно, что от нас требует начальник. Задачи ставятся очень непрофессионально.18. Оцените объем выполняемой Вами работы (по поручениям вышестоящего руководства) вне предусмотренных должностными регламентами обязанностей. Объем работы, не относящийся к моим служебным обязанностям, в неделю в среднем составляет (% от общего объема выполняемых работ в неделю):*Менее 10%От 10% до 20%От 20% до 50%От 50% до 70%Более 70%19. Если помимо обязанностей, предусмотренных должностным регламентом, Вы выполняете какие-либо другие обязанности (в рамках функций Вашего подразделения), то какие именно? ОПИШИТЕ*20. Помимо функций, возложенных на Ваше подразделение, выполняете ли Вы или Ваши коллеги иные функции, относящиеся к функционалу других подразделений? Если да, то к функциям какого подразделения они относятся? (Можно выбрать несколько вариантов)*Руководство Комитета (председатель, заместители председателя)Юридический отделКонтрольно-ревизионный отделОтдел по организации стационарной медицинской помощи взрослому населениюОтдел медицинской реабилитации и санаторно-курортного леченияУправление по организации работы фармацевтических учреждений и предприятийЛицензионное управлениеОтдел по организации медицинской помощи матерям и детямОтдел контроля качества медицинской помощи населениюОтдел медицинского страхованияОтдел по вопросам государственной службы и кадровОрганизационно-мобилизационный отделОтдел экономики и перспективного планированияОтдел бухгалтерского учета и отчетностиОтдел закупокОтдел развития учреждений здравоохраненияОтдел по организации амбулаторной медицинской помощиОтдел межведомственного взаимодействия - Ситуационный центрУправление цифровой трансформацииОбщий отделСектор информации и общественных связейНе выполняю функционал других подразделений21. Что именно Вам приходится выполнять за другие подразделения? ОПИШИТЕ *22. Какие подразделения в Комитете Вы считаете наиболее проблемными? В чем заключается проблема? ОПИШИТЕ*23. Оцените эффективность организационной структуры в целом. *12345678910Поясните свою оценку*24. Как Вы считаете, есть ли необходимость в изменении организационной структуры, перераспределении штатной численности? В связи с какими задачами?*25. Считаете ли Вы численность вашего подразделения (направления, Комитета – в зависимости от должности опрашиваемого) достаточной, чтобы сохранять эффективность деятельности и выполнять все поставленные задачи? (Отметьте один вариант)*Да. Численность нашего подразделения более чем достаточная, чтобы сохранять эффективность деятельности и выполнять все поставленные задачи, работая в комфортном режиме без перегрузок.Да. Численность нашего подразделения достаточная, чтобы сохранять эффективность деятельности и выполнять все поставленные задачи. Но нагрузка на сотрудников иногда бывает очень высокая.Нет. Численность нашего подразделения недостаточная. Уровень эффективности снижен, не все задачи удается выполнить в срок и с необходимым качеством. Нет. Численность нашего подразделения крайне недостаточная. Уровень эффективности снижен, многие задачи не выполняются в срок и с необходимым качеством, сотрудники крайне перегружены.26. Какие действия, по Вашему мнению, можно предпринять, чтобы снизить нагрузку сотрудников и повысить эффективность деятельности Вашего подразделения? (Можно выбрать несколько вариантов)*Автоматизировать часть процессов Повысить уровень квалификации сотрудников Обеспечить сотрудников материально-техническими ресурсами Внести изменения в нормативно-правовую базу Перераспределить обязанности внутри подразделения Перераспределить функции между подразделениями Усовершенствовать систему мотивации сотрудников Усовершенствовать систему планирования и постановки задач со стороны руководства Улучшить условия труда 27. Укажите основные проблемы (трудности), наиболее часто возникающие в Вашей работе и в работе Комитета в целом. (Можете отметить несколько пунктов)*Низкий уровень заработной платыБольшая загрузка, приходится работать после окончания рабочего времениНесовершенная система мотивации сотрудниковОтсутствует система эффективного планирования и постановки задачНехватка людей в подразделениях, приходится "работать за двоих"Плохие условия трудаЧастая необходимость выполнения не свойственных должностных обязанностей«Семейственность, своячничество», присущее кадровой политике Комитета.Плохой морально-психологический климат в подразделенииПлохой морально-психологический климат в Комитете в целомОтсутствует возможность развиваться, повышать свою квалификацию, учитьсяНеэффективность управленческой деятельности руководстваДеление сотрудников организации на «своих» и «чужих»Неравномерное разделение обязанностейПроблем нет28. Укажите основные проблемы (трудности), кроме указанных в предыдущем вопросе, наиболее часто возникающие в Вашей работе. ОПИШИТЕ*29. Как Вы оцениваете уровень взаимодействия между подразделениями в Комитете? (отметьте соответствующий пункт)*Высокий уровень. Сотрудники разных подразделений всегда находят общий язык и эффективно решают совместные/смежные задачиСредний уровень. Сотрудники разных подразделений часто находят общий язык, но отдельные совместные задачи не всегда решаются эффективноУровень ниже среднего. Сотрудники разных подразделений часто не находят взаимопонимания, что отражается на эффективности решения совместных задачУровень очень низкий. Рабочая коммуникация между подразделениями не налажена. Каждая совместная задача вызывает существенные затруднения.30. Удовлетворены ли Вы содержанием своей непосредственной деятельности? (отметьте соответствующий пункт)*Полностью удовлетворенВ целом удовлетворенНе вполне удовлетворенСовершенно не удовлетворен31. Оцените психологический климат в своем подразделении (Поставьте соответствующий балл по 10-балльной шкале, где 1 – очень плохой, 10 – очень хороший). *1234567891032. Оцените психологический климат в Комитете в целом (Поставьте соответствующий балл по 10-балльной шкале, где 1 – очень плохой, 10 – очень хороший). *1234567891033. Позволяет ли Ваша работа в полной мере реализовать Ваши способности? (отметьте соответствующий пункт)*ДаНетЧастично34. Что бы Вы хотели рассказать/сообщить об особенностях своей работы и о деятельности Комитета в целом? ОПИШИТЕ*ОтправитьЭто поле должно быть пустым
